为检视人才工作成效，持续强化责任，有效落实工作措施，支撑公司战略推进，实现员工与企业共同发展，4月17日，中国宝武广东韶关钢铁有限公司(简称“韶钢”)召开第三次人才工作会议。公司领导，各二级单位党政负责人，首席师、首操等代表参加会议。

从2016年起，韶钢将人才培养列入公司专项工作，着力构建和完善平台建设，建立育才、引才、留才、用才全链条人才培养模式，激活人才队伍活力。经过两轮的人才培养工作探索，通过人才工作会议、圆桌会议、专项会议三会推进，以“六个清清楚楚”为方法和目标，以标准岗、大学习大培训大比武、职工创新、基层基础管理等平台促提升，做到人才培养全流程清清楚楚，体系化推进培养工作。到2020年初，公司培养各类成熟人才489名，专业技术人才地图中的“红牌”降至8张，技能人才地图中的“红牌”降至2张，标准岗达标率提升至91.46%。会议对近四年来韶钢人才工作进行了回顾，对具体工作过程进行了检视，提出了人才工作新战略、新体系。

炼铁厂、特轧厂负责人分别进行了人才培养案例分享。炼铁厂将人才分层培养，给不同层级人员设定明确目标，更为聚焦;通过绩效积分制，牵引人才成长，很有借鉴意义。特轧厂的“周六加油站”，给思想“充电”，为技能“加油”;针对设备和工艺的专业联动，实现板、棒、线、特四大工序专业互通、人员互补，充分践行了公司大专业培养的理念。

韶钢领导充分肯定了公司人才工作取得的成绩，指出，近年来公司先后输出印尼古龙钢铁管理团队、重钢支撑团队，公司内部生产经营仍可照常进行，说明韶钢体系能力得到了提高，人才培养工作初见成效。韶钢人才培养工作的系列措施要坚持下去，坚持比创新更重要。必须落实管理者人才培养责任，分管领导要负总责，培养人才要从自己做起，要从公司领导开始，个个担当培养人才责任，层层带动，形成氛围;要发挥“师徒带教”作用，各层级管理人员对自己培养目标要清清楚楚，每个班子、领导人员都要承担培训任务，当好“教练员”，经常给员工作辅导;长期坚持下去，定能取得成效，各级领导、管理人员要再接再厉，履职担当，按照公司统一部署，扎实深入推进人才工作，加快人才开发步伐，为实现公司战略发展提供坚强的人才支撑。(陈立新 龚俊明 邹广森)

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