一场乡村与人才双向奔赴背后的“新金融秘密”

从大胆发起盐城第一家“正清农机专业合作社”到成立承包近6000亩农田的家庭农场,再到创立从“一粒种”到“一粒米”全程机械化智能化、年加工超600吨却依然供不应求的正清米业,徐正青用了15年。

从开始贷款20万养1万只鸡,到建成养25万只鸡、年销售额过亿的超级智能养鸡场,胡达生用了16年。

在这两份建行乡村振兴战略赋能下的精彩履历背后,还有一些更有意义,有关未来新金融推动乡村人才振兴的重要启发。


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种粮大户“父子兵”新“稻”路的陪伴者

在盐城提及种粮大户,如今承包6000亩农田的徐正青很难被绕开。

农村土地经营权流转,让徐正青有机会承包更多土地,开展规模化农业生产。在他家的院子里,白色的墙壁上写着几个红色大字“农业的根本出路在于机械化”;在他会议室的抽屉里,放着一枚“种粮售粮大户”勋章,那是2012年参加江苏省粮食生产表彰大会时,他从副省长手中接过的勋章,至今一尘不染。

根据建湖县政府的官网披露,2007年,在任杨村民大会上,时年35岁的徐正青,联合7名农民合股投资,成立了盐城市第一家“正清农机专业合作社”,陆续购置大型拖拉机、高速插秧机、无人植保机、高性能收割机等现代农业机具120台套,而对本村贫困农户实行零收费服务,到2008年,合作社被省农机局命名为“明星农机服务组织”,2018年被农业农村部等六部委审定为“国家农民合作社示范社”。

在“正清农机专业合作社”取得成功后,2012年徐正青又组建了“江苏正清谷物种植专业合作社”,开始探索另一条全新“稻”路,在陆续租赁的近6000亩农民流转土地上,徐正青还大胆引入了南京农业大学研发的最新优良品种“南粳46”和“9108”,因此,2016年当徐正青儿子徐杨键大学毕业回到家乡后,两位新农业“父子兵”迅速成立了后来年加工600吨大米、却依然供不应求的江苏正清米业有限公司。

“也是从陆续承包近6000亩的家庭农场模式开始,我们对于资金的需求量开始逐渐增长,相对于农机设备的一次性投入,6000亩土地的化肥农药、人工、承包金等各项费用,一年就需要大几百万,2019年,当县农委把我们推荐给建行后,他们很快为我们批复了第一笔200万的信用贷款,而且在贷款期限和利率上,建行给的政策都非常优惠,所以我们和建行一直在持续合作,现在总额度也超过700万了。”

徐正青坦言,尽管这十多年来,从农机专业合作社、到家庭农场再到正清米业,父子俩一直在积极谋求转型,但农业投资大、回报低回报慢的特点依然存在。因此,很需要有像建行这样的国有银行能够一直陪伴企业共同成长。

“信用对我来说就像生命一样”

说这句话的,是建湖弘扬禽业合作社创始人胡达生。

今年55岁的胡达生,初中毕业后种过地、开过批发部和塑料厂。2006年,胡达生决定在家乡开养鸡场:“看身边养鸡的还不错,别人能养我也能养,当时从建行借了20万,作为养鸡场的启动资金,刚开始只有1万多只鸡,但今天我已经有25万只。”

胡达生对于养鸡场的绿色化和智慧化转型的思考尤为深入。

根据当地环保政策,办养鸡场必须配备相应规模的土地以处理鸡粪。胡达生承包了不少稻田,鸡粪作为稻田的有机肥料,“鸡稻共生”模式就这样发展起来。2016年,胡达生的养鸡场被评为江苏省畜牧生态健康养殖示范场,到2020年,建湖在全县推广畜禽粪污资源化利用,胡达生又很快将新的处理技术应用到养鸡场,经过科学处理,鸡粪制成有机肥外销,鸡场又增加了新的创收来源。

“卖饲料的、卖药的、运输的都主动找上门来谈合作。”胡达生说。

2021年,在智能养鸡初见成效后,胡达生父子决定扩建两个智能养鸡车间,并自建一个饲料加工厂。“在智能养鸡场里,鸡每天吃多少饲料、喝多少水,都能在计算机程序里设置好,到了饭点,工人们只需要把饲料放进进料口,饲料就会沿着自动运输带被送进鸡舍食槽,机器还会自动对养鸡场进行消毒。在极端高温天气中,智能设备控制养鸡场也能恒温26摄氏度,自动控制养鸡场湿度。一座25万只鸡的养鸡场,在岗员工只有8位,是以前的五分之一,但是打造智能养鸡场前期投入比较高,仅靠自有资金压力很大。”

了解到胡达生扩建养鸡场的融资需求,建行建湖支行主动上门走访,并向胡达生推荐了手续简单且利率较低的“裕农快贷”产品。

“以前贷款,你要贷50万,银行只给你40万,现在贷款门槛低了,银行还会主动收集资料,给我们安排资金!”

这10多年时间里,胡达生多次向建行贷款,但从来没有贷款逾期记录,他非常看重信用,也有很强的保险意识,每年他都会为弘扬禽业购买几十万元的保险,现在,越来越多的像胡达生这样的新型农业经营主体意识到信用的重要性,更注重自身的信用建设。

正是在胡达生这样的悉心经营下,弘扬禽业专业合作社已成为建湖县最大的养鸡场之一,如今的年产值已超过1个亿,并正式入选了“江苏省省级农民合作社示范社。”

走在前列的“新农人专业素质资源整合者”

面对农业转型升级急需专业化人才、农村短时间内难以建立专业技能培训体系的现状,建行江苏省分行发挥资源整合者的作用,充分协调各方教育资源,赋能农民素质专业化。

依托建行研修中心的系统性非金融服务,建行江苏省分行拿出了更为务实的行动纲领:以“金智惠民”工程为载体,聚焦三农痛点,联动各级政府、高校及企业、媒体资源,在全省县域地区打造了校园学堂、村口学堂、村医学堂等8类共97家“裕农学堂”,发挥学堂阵地作用,定期开展金融支持政策宣讲、种植养殖技术培训、健康卫生知识讲座等系列“惠农”活动700余期,惠及4.6万人次。同时,依托研修中心的教育培训资源,先后联合省、市、县等各级政府的乡村振兴机构,将乡村基层治理者、致富带头人请进来,组织实施“金融助力乡村振兴”等专题培训项目,围绕战略政策解读、乡村治理经验、生态圈打造等内容,开展主题授课、现场参访、共创交流等学习活动,进一步提升乡村人才振兴的服务和支持能力。

对外赋能,也要苦练内功。建行江苏省分行实施乡村振兴人才项目,优化乡村振兴金融服务机构和岗位设置,加强乡村振兴金融业务经营管理能力,提升县域机构服务能力:

邀请省农村经济研究中心专家为省、市、县三级领导干部进行省委一号文件解读讲座;在建行研修中心开办裕农大讲堂,对辖内进行信贷产品培训、先进分行经验分享,提升条线人员业务能力;利用行内外渠道和培训资源,持续推进与江苏农林职业技术学院等省内农林类院校合作,培养储备人才,并借助学校力量开展培训;通过与农担合作共建基层点等形式密切合作,并拓宽与农业保险公司、供销合作社、有线电视、移动电信等通信公司等合作空间,实现渠道与人员复用。由此,培养造就了具有鲜明新金融底色、熟悉农村、了解农业、懂得农民的乡村振兴人才队伍。

关键词: 专业合作社 家庭农场 供不应求的