世界球精选!推行项目全程管理 江苏东台一季度项目开工建设提速


(资料图片)

走进江苏东台晶澳科技项目工地,塔吊林立、机械轰鸣,数十辆工程车来回穿梭,1500多名工人在作业面上绑扎钢筋、浇筑混凝土,昼夜不间断施工。数据显示,东台一季度新签约、新开工亿元以上项目分别达到50个和38个,其中10亿元项目9个,继续保持盐城“站排头”。目前,各项目均按照序时进度同步推进,迎来建设热潮。

推行项目全程管理,推动项目加快落户、开工,东台市围绕项目快落户、快建设,建立起从洽谈、评审、签约到开工的项目全流程管理。完善全市招商引资项目滚动信息库,所有项目动态更新进展。对新招引项目提前介入,既考察投资硬实力,也关注创新软实力。重大项目组织专班,对开票税收等核心数据形成模板规范测算,为项目决策提供可靠依据。从行业分类、投资强度等方面强化源头管理,特别是新征地项目算好体量规模、研发水平、产业层次、投入产出四本账,切实让有限的资源产生最大的效益。牵头梳理全市存量建设用地以及闲置土地、厂房和楼宇,提供给所有招商人员共享,让优质项目高效对接、快速落地。同时,对全市水、电、天然气、交通运输等各类要素进行梳理汇总、区域比对,为招引项目提供最优方案。摸排全市电子信息、高端装备等主导产业,形成产业链上下游企业名录,为落户企业配套需求等提供第一手资料。对10亿元以上重大产业项目,均实行专班推进、实时会办,相关部门提前介入服务,缩短审批流程和时限,力促早开工、早建设。

此外,东台全面推行日报告、周督查、月考核机制,注重重特大项目考核权重,提高科技含量高、投入产出高的项目考核系数,更加关注实际投入量、开竣工时间等要素。根据市统一部署,每月对镇区、每季对部门进行阶段性考核,严格标准要求。坚持每两周一次市级招商局工作例会、一期招商简报,交流工作进展情況,分享产业最新动态。建立驻点招商报告制,实时掌握招商动向,统筹安排项目跟踪和洽谈。同时加强活动跟踪问效,编排年度招商活动计划80场次,提前充分准备,后期跟踪督查,既扩大影响力,更注重实效性。

据了解,东台市锚定“工业强市”首位战略,坚持“招商第一、项目为王”,全面优化招商体制,充分挖掘资源要素,推动项目加快落户,不断增强招商引资工作的精准性、有效性。今年以来,东台市主要领导多次带队赴上海、深圳、苏南等地拜访企业、洽谈项目。市招商服务中心独立运行,抽调人员专业化管理,设立10个市级招商局,分别以开发区、沿海区、高新区、商务局为载体,主要负责10亿元或1亿美元以上重大项目的招引;19个镇区园、41个招商部门进一步配强招商力量,开展专职招商。同时强化区镇联动招商,建立 “三区”与14个镇分块联动招商机制,真正形成全市“一盘棋”抓招商的良好氛围。(董宣、唐雅)

关键词: